13年前拿着3万8千元人民币开始创业，现在已经坐拥200多亿资产，郭广昌、梁信军等复星“五虎将”创造了一个中国民营企业进步的奇迹。但让大家来假设一下，今天，假如这五个人依旧只有3万8千元，他们会如何创业？
4月18日，在复旦大学管理学院首届“名士有约”创业平台上，复星(集团)副董事长兼副总经理梁信军笑着说：“假如政策允许的话，我或许会投资手机传媒业务，把手机塑造成为一个传播媒体，由于将来手机绝对不止是一个通讯工具，或者我会在网络上做个电视台。如此的投资都不需太多，3万8千元应该足够了。”
创业犹如买彩票
平台上，复旦大学管理学院100多名MBA学员对创业话题充满了兴趣，他们期望能从梁信军那里得到更多的忠告及建议。
梁信军笑称，创业就像买彩票一样，中奖的人少之又少，失败者却是大部分，决定创业之前，必须要考虑了解，不然损失极其严重。由于对拥有MBA学位的创业人士来讲，机会本钱已经非常大；自己当年离开复旦大学时，每一个月薪资不过120元，即便失败损失也不大。
他还提醒说，假如今天想要创业，第一要认清现实，即国内企业的角逐优势已不再是本钱优势，而是国内13亿人口的市场优势。
第二，选择创业的范围时，必须要注意两个原因，一是该范围要拥有爆发性成长的潜力，而且角逐者不可以多；二是该范围的进步代表着将来的趋势。假如这两点均符合条件，那样成功的几率就比较大。这也是他刚刚为何说要选择做手机传媒业务或者网上电视台是什么原因。
成功团队四要点
选择正确的投资范围，做好策略规划只不过第一步，拥有一个出色的团队愈加要紧。
谈起“复星五虎”的凝聚力，梁信军觉得领头人有哪些用途非同小可。“在大家公司，郭广昌善于指挥，可以把大家不同方面的长处发挥出来。大家五个人的能力都不可以和可口可乐、GE等企业的CEO相比，但五个人的能力加起来，绝对可以超越任何一个出色CEO。”
他进一步剖析说，一个成功的创业团队需要拥有四个要紧条件：革新能力、专业常识、广泛的人脉关系与好的筹资能力。在复星，没一个人同时拥有这四种能力，但大伙各有所长：郭广昌革新能力强，新鲜想法从来不断；汪群斌和范伟兢兢业业地操劳，策略可以得到非常不错的推行；梁信军在人脉关系上数一数二，筹资途径广泛；公关事务方面，谈剑的优势明显。在五个人的通力合作下，复星得以飞速成长。
在梁信军看来，企业有了创业团队并不势必意味着成功，大伙的价值观要相同，只有大伙齐心协力才能发挥出最大的能量。“在复星，大家的交流一直非常顺畅，出现问题后，解决的时间不会超越一个礼拜。”
创业12年后的重大感悟
作为一家多样化进步的企业，复星在医药、房产、钢铁、商业四个范围都有出色表现。
在回顾过去的创业经验时梁信军说：“其实，直到去年，也就是创业的12年后，大家才了解自己为何可以成功。”
梁信军强调，多样化产业组合，形成的对冲产业构造，是复星可以抵御风险的要紧秘籍之一，这种产业互补组合可以获得单一产业没办法拥有的优势。
“重视安全是复星13年来获得成功的主要原因。”梁信军说，“譬如金价与股价的走势曲线图正好相反，所以这两个范围可以互补，选择这种策略投资组合再安全不过，这叫做‘对冲投资组合’。举例来讲，当‘非典’危机到来时，大家公司在商业范围损失极其严重，但医药范围却是呈几何倍数增长。还有，去年国家开始宏观调控，钢铁业进步遭到了非常大限制，但商业活动却很热门爆。假如一个公司可以拥有这种多样化产业进步的驾驭能力，则容易成功。复星之所以可以有今天，正是得益于如此的策略。”
“铁了心”多样化进步
梁信军指出，复星过去采取这种做法完全是误打误撞，在“摸着石头过河”。
当年“复星五虎”拿着3万8千元钱，从做咨询起步，渐渐转向生物制药范围。当咨询业务赚到100万时，他们决定舍弃该产业，由于他们自认在这里没竞争优势。后来，他们又转到房产范围，成为上海滩第一批卖房屋的人。
对于这次转型，梁信军说：“不少人觉得大家是先知先觉，其实根本不是。当时医药业进步缓慢，银行不愿贷款给大家，要贷款需要要有房地产抵押。大家才想到要去卖房屋，而且当时这个行业几乎没角逐者，后来它才非常快进步起来。这次转型之后，复星开始投资更广泛的范围。目前，大家已经铁了心要多样化进步。”